Üretim, maliyet, satış, stok veya organizasyon süreçlerinin verimlilik amacıyla yeniden düzenlenmesidir. FYY'nin finansal sonuçlarını destekleyebilir.
Operasyonel düzenlemeler, yalnızca maliyet kesintisi anlamına gelmez. Üretim planlaması, ürün karması, fiyatlama, satın alma ve tahsilat süreçleri de incelenebilir. Her adımın faaliyet devamlılığına ve müşterilere etkisi birlikte değerlendirilmelidir.
Örneğin yavaş satılan ürünlerin üretimini azaltmak stoklara bağlanan parayı düşürebilir. Ancak kritik personelin veya üretim kapasitesinin plansız azaltılması teslimatları bozabilir. Önerilen değişikliklerin hangi tarihte ve ne kadar nakit etkisi yaratacağı somut verilerle gösterilir.
FYY planında vade veya faiz düzenlemesiyle beklenen fayda, operasyonel iyileştirmelerle desteklenebilir. Hedeflenen tasarruflar kesin gerçekleşmiş gelir gibi kullanılmaz. Uygulama sorumluları, maliyetler ve izleme göstergeleri belirlenerek finansal modeldeki varsayımların faaliyet tarafında karşılığı oluşturulur.
